Am Jahreswechsel stellt man sich oft Fragen: Was habe ich eigentlich im vergangenen Jahr gemacht - es war so schnell vorbei?!
Die Zeit rast wie in einem zu schnell laufenden Film - an uns vorbei! Und die Frage stellt sich: Gibt es kein Entrinnen aus dieser Zeitmaschine? Sind wir dem hilflos ausgeliefert? Ich meine: Nein!
WeiterlesenFrage nicht: Warum hat mich ein schlimmes Ereignis oder Schicksal getroffen, sondern: Was mache ich daraus?
WeiterlesenNur eine Win-Win-Lösung ist langfristig tragfähig!
WeiterlesenWir alle kennen das: Was wir uns wünschten war greifbar nahe, aber trotz aller Anstrengungen haben wir es nicht erreicht!
Oder: Ein blöder Fehler - und schon bist du weg vom Fenster!
Und überhaupt: Jüngere Kollegen und Kolleginnen überholen mich links und rechts - Erfahrungen, die einmal so viel zählten, gelten plötzlich nichts mehr!
WeiterlesenViele Menschen glauben, Humor habe keinen Platz bei ernsthafter Arbeit! Das Gegenteil ist richtig: Menschen mit einem Sinn für Humor sind kreativer, leistungsfähiger und weniger gestresst. In einem sehr lesenswerten neuen Buch von Jennifer Aaker und Naomi Bagdonis, beide lehren und forschen an der GSB Stanford, werden diese und andere Erkenntnisse ausführlich beschrieben und mit bekannten und auch neuen Forschungsergebnissen unterlegt. (Aaker, Jennifer, and Bagdonis, Naomi, 2020, (Penguin Random House, New York))
WeiterlesenWie gewinne ich Anerkennung und Respekt im Arbeitsalltag? Hier sind drei Tipps für einen neuen Zugang zu sich und den Anderen
WeiterlesenFür mehr Objektivität in schwierigen Zeiten
Täglich werden wir in den Medien eingedeckt mit Nachrichten über Krisen und Katastrophen, über fragwürdige politische Ereignisse, Korruption und Kriege, über schlimme Naturereignisse, Elend und Armut. Wie gehen wir damit um – und wie bewältigen wir diese Informationsflut?
WeiterlesenPeople love to be asked for advice - and love to give advice. It flatters our self-confidence to be seen by others as so experienced and wise that our opinion is sought. Leaders also give advice - or are vice versa in situations where they seek advice.
What is important to give good advice and to get some yourself? Big question, but here are some thoughts to be considered and traps to be avoided.
WeiterlesenUnerwartete und unbekannte Ereignisse, die nicht auf vergleichbare Situationen und Datensätze der Vergangenheit zurückgeführt werden können, erzeugen Unschärfen und Ungewissheiten spezieller Art. Wie begegnet die Führung diesen Ereignissen?
WeiterlesenOb die infektiöse Krankheit, ausgelöst durch das COVID-19 Virus tatsächlich so gravierend und bedrohlich ist, werden wir erst später wissen. Sicher aber ist: Die Gesellschaft ist aktuell in einen gigantischen Lernprozess involviert! Ob zum Guten oder nicht, ist völlig offen.
Weiterlesen… über Gewohnheit und Routine. Die gegenwärtig schwierige Zeit einer Pandemie, die uns andere Routinen aufzwingt, bietet Gelegenheit und Anreiz zu einem Nachdenken über unsere Gewohnheiten
WeiterlesenKontrollverlust - Das Coronavirus bedroht nicht nur Menschleben, es zertrümmert mit wuchtigen Schlägen ein Paradigma unserer Gesellschaft
WeiterlesenFührung und Leadership bedeutet, Entscheidungen treffen. Auch wenn man selber und alleine verantwortlich ist: Rat holen erweitert die Perspektive, sofern auch Personen mit verschiedenen Erfahrungswelten und nicht nur Ja-Sager einbezogen werden.
WeiterlesenGewohnheiten ändern, Neues ausprobieren, aus der eigenen Bubble ausbrechen und andere Meinungen und Standpunkte versuchen zu verstehen.
WeiterlesenUhren sind nicht alles - und gehen manchmal falsch
WeiterlesenWas haben Banken mit Hochschulen gemeinsam?
WeiterlesenFür erfolgreiches Überleben braucht es nicht zahlreiche und immer neue Techniken und Tools, wohl aber eine Verankerung in zeitbeständigen Grundsätzen und Verhaltensweisen: Vertrauen und Wahrheit!
WeiterlesenLeadership ist eine Mischung aus Wissen und Können, aber vor allem auch persönliche Entwicklung und Erfahrung, die immer kritisch hinterfragt wird. Leadership ist ein lebenslanger Lernprozess!
WeiterlesenGlobal politics is suffering from a disease that I would call "spontaneous leadership". Without analysis, without solid information, even without thinking, powerful representatives of the world powers decide on important questions.
Weiterlesen«Die einzige Zeit, in der meine Ausbildung unterbrochen wurde, war meine Schulzeit.» sagte George Bernard Shaw. Was wir lernen ist weniger wichtig als dass wir lernen! Ob Programmierung, eine alte Sprache oder Algebra – solange unsere kognitiven Fähigkeiten in einem professionellen Lernprozess entwickelt und gestärkt werden ist das eigentlich egal.
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